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Jugendförderung, ein stärkeres Scouting und eine gemeinsame sportliche Linie: Diese Schwerpunkte nannte Giovanni Carnevali bei der Juventus-Hauptversammlung am 3. November. Der Geschäftsführer sprach Luciano Spalletti sein Vertrauen aus, warnte jedoch vor nicht finanzierbaren Transfer-Versprechen. Entscheidend werden die konkreten Schritte der kommenden Monate.
Bei der Nachwuchsförderung will Juventus nicht sparen
Carnevali möchte Profimannschaft, Next Gen und Akademie enger miteinander verbinden. Für die zweite Mannschaft sollen nicht allein Tabellenplätze zählen. Ebenso wichtig sei, Spieler zu entwickeln, die später höhere Aufgaben übernehmen können.
„Sparen können wir überall, nur nicht bei der Jugend.“
Eine erfolgreiche Talentförderung könnte kostspielige Transfers teilweise ersetzen. Weder ein konkretes Nachwuchsbudget noch eine feste Anzahl künftiger Aufsteiger in Spallettis Kader wurden allerdings genannt.
20 Academy-Standorte sollen überprüft werden
Nach Angaben von Carnevali bestehen in Italien 20 Juventus-Academy-Standorte: 14 im Piemont und sechs in anderen Regionen. Die Zusammenarbeit mit angeschlossenen Amateurvereinen und die Struktur der Ausbildung sollen bewertet werden. Ein fertiger Reformplan wurde noch nicht präsentiert.
Ausbau des Scoutings und mehr italienische Spieler
Als zentrale Mitarbeiter im Sportbereich nannte Carnevali Ricky Massara und Marco Ottolini. Die Scouting-Struktur wird ausgebaut, zugleich wünscht sich der Geschäftsführer eine stärkere italienische Prägung des Projekts. Namen möglicher Neuzugänge oder einen Zeitplan für die Umstrukturierung gab er nicht bekannt.
Er verwies außerdem auf Juventus Women und verschiedene Aktivitäten des Vereins abseits des Spielfelds. Der angestrebte Neustart betrifft somit mehr als nur die erste Mannschaft.
Spalletti erhält Rückendeckung, der Etat setzt Grenzen
Die Unterstützung für Trainer Spalletti bekräftigte Carnevali ausdrücklich. Gleichzeitig müsse Juventus seine Möglichkeiten bei Transfers realistisch einschätzen und die Verpflichtungen gegenüber der UEFA einhalten. Der Weg zu dauerhaftem Erfolg brauche Zeit.
Die finanzielle Lage erklärt diese Zurückhaltung: Nach Angaben der La Gazzetta dello Sport verzeichnete Juventus im Geschäftsjahr 2025/26 auf Konzernebene einen Verlust von rund 66 Millionen Euro. Die Hauptversammlung billigte den Abschluss. Jugendförderung und Ausgabendisziplin gehören damit zu derselben Aufgabe.
Was ist bestätigt, was ist noch offen?
- Bestätigt: Rückendeckung für Spalletti und der geplante Ausbau von Nachwuchsarbeit und Scouting.
- Strategische Richtung: mehr Gewicht für Next Gen und italienische Spieler.
- Noch unklar: Investitionssummen, Transferziele und Aufstiegsmöglichkeiten für Nachwuchstalente.
Ob aus dem Konzept ein tragfähiges Modell wird, zeigen erst die kommenden Kaderentscheidungen und die tatsächlichen Einsatzchancen junger Spieler.
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Die Aktionäre billigten den Jahresabschluss zum 30. Juni 2026 und ermächtigten den Verwaltungsrat, das Grundkapital um bis zu 250 Millionen Euro zu erhöhen. Laut Vereinsmitteilung bestätigte der Verwaltungsrat zudem Carnevali als Geschäftsführer. Die 250 Millionen Euro sind die Obergrenze der Ermächtigung. TuttoMercatoWeb
Der Beschluss ermächtigt den Verwaltungsrat zur Kapitalaufnahme. Er stellt keine Mittel für Wintertransfers bereit.
Der finanzielle Prüfstein: Was brachten Verkäufe junger Spieler?
Eine stärker auf die erste Mannschaft ausgerichtete Next Gen verändert auch die Finanzierung. Die Gazzetta stellte die Verkäufe seit 2022 gegenüber: 152,8 Millionen Euro für junge Spieler und 159,4 Millionen für Profis der ersten Mannschaft, jeweils ohne Boni. Diese journalistischen Summen beruhen auf der Einteilung der Spieler und sind keine Summe der Buchgewinne.
Zwei Juventus-Mitteilungen vom 30. Juli 2024 verdeutlichen den Unterschied. Für Soulé wurden 25,6 Millionen Euro über vier Geschäftsjahre, bis zu vier Millionen Boni und ein positiver Ergebniseffekt von 22,4 Millionen nach Nebenkosten genannt. Bei Huijsen waren es 15,2 Millionen über fünf Geschäftsjahre, bis zu drei Millionen Boni und ein positiver Effekt von 13,7 Millionen.
Zusammen ergeben sich feste Ablösen von 40,8 Millionen und ein angekündigter Ergebniseffekt von 36,1 Millionen Euro. Dies ist eine JuveSempre-Berechnung aus den beiden Mitteilungen. Die Differenz von 4,7 Millionen und die Zahlungspläne zeigen, weshalb Ablösesumme, Buchergebnis und aktuell verfügbare Liquidität getrennt betrachtet werden müssen.
Carnevalis Aufgabe wird sein, die bisherigen Vorteile aus Nachwuchsverkäufen auszugleichen. Ein gehaltener Nachwuchsspieler kann einen Einkauf auf seiner Position ersparen, braucht dafür aber Einsatzzeit und einen konkreten Kaderplatz. Entscheidend sind deshalb regelmäßige Einsätze und dauerhafte Rollen in der ersten Mannschaft, zusätzlich zur Zahl der Debüts.
Juventus — Soulé · Juventus — Huijsen · La Gazzetta dello Sport
Quellen und Redaktion: Redaktionelle Aufbereitung von JuveSempre, keine vollständige Übersetzung der Aussagen. JuventusNews24 (speech), JuventusNews24 (shareholder questions), La Gazzetta dello Sport (accounts).