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Giovani, scouting e una strategia comune per la Juventus: queste le priorità indicate da Giovanni Carnevali all’assemblea degli azionisti del 3 novembre. L’amministratore delegato ha ribadito la fiducia in Luciano Spalletti, senza promettere acquisti fuori dalla portata del club. Il vero banco di prova saranno le scelte dei prossimi mesi.
La formazione dei giovani non è una spesa da tagliare
Per Carnevali, prima squadra, Next Gen e settore giovanile devono seguire un progetto condiviso. La seconda squadra va valutata anche per la capacità di valorizzare calciatori destinati a livelli superiori, non soltanto per il risultato in classifica.
«Si può risparmiare su tutto, ma non sui giovani».
Questa scelta può offrire alternative ai trasferimenti costosi e creare valore per la società. Non sono stati però annunciati né un nuovo budget per il vivaio né un numero di giovani da promuovere in prima squadra.
Venti Academy e una riforma ancora da definire
Carnevali ha ricordato che Juventus conta 20 Academy in Italia: 14 in Piemonte e sei nel resto del Paese. Ha annunciato una valutazione del sistema e delle modalità di collaborazione con le società dilettantistiche. La direzione è chiara, ma il programma operativo deve ancora essere definito.
Per i tifosi la questione fondamentale riguarda il percorso dall’Academy alla Next Gen e poi alla squadra di Spalletti. Nessun calendario o obiettivo quantitativo è stato presentato durante l’assemblea.
Scouting e identità italiana
Il dirigente ha citato Ricky Massara e Marco Ottolini come punti di riferimento della struttura sportiva. Il club sta rafforzando lo scouting e auspica una maggiore presenza di calciatori italiani. Non sono stati indicati nomi di possibili acquisti o scadenze per completare la riorganizzazione.
Carnevali ha richiamato anche Juventus Women e le attività del club fuori dal campo. Il progetto riguarda quindi l’intera organizzazione, non soltanto la prima squadra.
Spalletti sostenuto, mercato condizionato dai conti
L’amministratore delegato ha confermato il sostegno a Spalletti. Sui trasferimenti ha ricordato che Juventus deve agire entro le proprie possibilità e rispettare gli impegni nei confronti della UEFA. La ricostruzione viene descritta come un processo che richiederà programmazione e continuità.
Secondo «La Gazzetta dello Sport», il bilancio consolidato 2025/26 si è chiuso con una perdita di circa 66 milioni di euro; l’assemblea ha approvato i conti. Questa cifra aiuta a comprendere perché la tutela degli investimenti nei giovani sia stata affiancata alla prudenza finanziaria.
Cosa sappiamo e cosa resta aperto
- Confermato: sostegno a Spalletti e volontà di rafforzare settore giovanile e scouting.
- Direzione indicata: più peso alla Next Gen e ai calciatori italiani.
- Non precisato: investimenti, obiettivi di mercato e tempi di inserimento dei giovani tra i professionisti.
Le prossime decisioni sul mercato e le opportunità offerte ai talenti della Next Gen diranno molto più delle dichiarazioni sulla concreta attuazione del piano.
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L’assemblea ha approvato il bilancio al 30 giugno 2026 e ha delegato il consiglio di amministrazione ad aumentare il capitale fino a 250 milioni di euro. Il comunicato del club conferma inoltre che il consiglio ha nominato nuovamente Carnevali amministratore delegato. I 250 milioni rappresentano il limite della delega. TuttoMercatoWeb
La delibera consente al consiglio di raccogliere capitale. Non stanzia fondi per il mercato invernale.
Il banco di prova economico: quanto pesavano le cessioni dei giovani?
Dare alla Next Gen una funzione più vicina alla prima squadra implica anche una scelta finanziaria. La Gazzetta ha confrontato le cessioni dal 2022: 152,8 milioni per i giovani e 159,4 per i calciatori della prima squadra, bonus esclusi. È una ricostruzione giornalistica basata sulla classificazione dei giocatori, non la somma delle plusvalenze.
Due comunicati ufficiali del 30 luglio 2024 chiariscono la distinzione. Per Soulé la Juventus annunciò 25,6 milioni pagabili in quattro esercizi, fino a 4 milioni di premi e un impatto economico positivo di 22,4 milioni al netto degli oneri accessori. Per Huijsen: 15,2 milioni in cinque esercizi, fino a 3 di premi e un impatto positivo di 13,7 milioni.
La somma dei corrispettivi fissi era quindi 40,8 milioni, contro 36,1 milioni di impatto economico dichiarato. È un calcolo JuveSempre sui due comunicati. Lo scarto di 4,7 milioni e la rateizzazione spiegano perché prezzo di vendita, risultato contabile e liquidità disponibile in un dato momento siano grandezze diverse.
Per Carnevali il passaggio decisivo sarà compensare i benefici ottenuti vendendo i giovani. Trattenere un talento può ridurre la necessità di acquistare nello stesso ruolo, ma richiede minuti e uno spazio concreto. Per valutare il progetto conteranno quindi continuità delle presenze e ruoli stabili in prima squadra, oltre al numero dei debutti.
Fonti e redazione: Elaborazione della redazione JuveSempre, non traduzione integrale degli interventi. JuventusNews24 — discorso, JuventusNews24 — domande degli azionisti, La Gazzetta dello Sport — bilancio. · Juventus — Soulé · Juventus — Huijsen · La Gazzetta dello Sport — Next Gen